«Директ-костинг» - это учет расходов по их реагированию на изменения объема производства и продаж, что позволяет, управляя объемами производства и продаж, подбирать необходимый уровень прибыли с учетом изменения расходов. Параллельно планировать прибыль и расходы по трем сценариям продаж – оптимистическому, умеренному, пессимистическому, а через три сценария учитывать риск снижения продаж с отражением на расходах и прибыли.
Положительный эффект от внедрения услуги заключается в повышении эффективности производства и продаж (всей продукции, работ, услуг или отдельных проблемных продуктов, работ, услуг), эффективности организации в целом за счет снижения расходов на единицу продукта и увеличения прибыли при действии риска снижения продаж, оптимизации структуры ассортимента для повышения эффективности организации.
Услуга по управленческому анализу данных «Директ-костинг»
Управленческий анализ данных по системе учета «Директ-костинг» позволяет определять ситуацию, когда опасно продолжать увеличивать объемыпроизводства и продаж, когда необходимо уменьшить объемы для сохранения прибыли и рентабельности.
Положительный эффект от анализа заключается в повышении эффективности продаж (всей продукции, работ, услуг или отдельных проблемных продуктов, работ, услуг), эффективности чистых активов, эффективности использования собственного капитала, эффективности организации в целомза счет сохранения прибыли и рентабельности при опасном увеличении объемовпроизводства и продаж,оптимизации структуры ассортимента для повышения эффективности организации, оптимизации структуры капитала организации для финансовой устойчивости.
Услуга по бюджетированию по данным «Директ-костинг»
Бюджетирование по данным «Директ-костинг» - позволяет учитывать вклад каждого внутреннего подразделения организации в соотношение расходов и доходов, в формирование чистой прибыли в целом по организации через разделение расходов и доходов с учетом их управляемости по выделенным подразделениям.
Положительный эффект бюджетирования заключается в повышении эффективности закупок, производства, продаж (всей продукции, работ, услуг или отдельных проблемных продуктов, работ, услуг), эффективности финансовой и инвестиционной деятельности организации за счетвклада каждого внутреннего подразделения организации в формирование чистой прибыли в целом по организации.
Услуга по контроллингу бюджетов внутренних подразделений организации по данным «Директ-костинг»
Контроллинг бюджетов внутренних подразделений организации по данным «Директ-костинг» - это определение допустимых «план-факт» отклонений в планах (бюджетах) внутренних подразделений организации для контроля расходов и прибыли, организации финансовой дисциплины, более успешной реализации планов.
Положительный эффект от услуги заключается в повышении эффективности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, эффективности организации в целом через контроль соответствующих планов (бюджетов), действенности контроля за исполнением планов и наведения порядка в виде финансовой дисциплины.
Декабрь 2013г.
Ермасов С.В.